Стоимость строительства

Дата публикации: 31 июля 2017

Стоимость строительстваСтоимость строительства.

Компания, выступающая подрядчиком, подписывает с заказчиком договор, неотъемлемой частью которого является смета на стоимость строительства . Сегодня с успехом работает сметная компьютерная программа «Смета 2007», которая позволяет произвести расчет как плановых, так и фактических затрат согласно базовых расценок на стоимость работ по строительству в очень короткий срок. Рассчитывая стоимость строительства дома . в смету включают: материальную часть, трудовое вознаграждение основное и дополнительное, работу машин и механизмов, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, а также рентабельность. Составлению сметы может предшествовать знакомство клиента с прайс-листом подрядчика, в котором прописаны расценки на виды строительных работ. Также в калькулятор на сайте компании можно внести предполагаемые работы и получить приблизительную цену объекта, но живое общение с менеджером (инженером) организации внесет больше ясности в понимание объема работ в разрезе поэтапного их выполнения, в использование строительных материалов и других, на первый взгляд, не значимых моментов. Стоимость строительного объекта зависит от используемых материалов и технологии возведения. Например, современный способ каркасного строительства считается приоритетным. В этой технологии значительно сокращаются сроки выполнения работ, а это уменьшает фонд заработной платы и начисления на нее, дополнительные расходы, материальные затраты.Строительство зданий требует очень серьезного и всестороннего подхода. Целесообразность экономии средств должна быть оправдана безупречным качеством.

Составление смет базисно-индексным методом.

Главная Проектирование Составление смет Составление смет базисно-индексным методом.

Составление смет базисно-индексным методом.

Базисно-индексный метод формирования цены строительства основан на расчете стоимости работ в прогнозируемом периоде с помощью перевода базисных цен в текущие. Для этого используются текущие, или прогнозируемые коэффициенты удорожания, учитывающие инфляцию в экономике. Базисно-индексный метод чаще всего применяется при разработке сметной документации на строительные, ремонтные и монтажные работы. С его помощью определяются затраты на сооружение объекта в текущих ценах и проводятся расчеты заказчиков с подрядчиками. Вычисление сметной стоимости происходит на основании единичных расценок, принятых в локальных условиях. Цена строительства определяется в базисных ценах. Затем она пересчитывается в текущую стоимость с помощью прогнозных коэффициентов (индексов) перерасчета.

Коэффициенты пересчета при базисно-индексном методе составления смет.

Под индексацией подразумевается учет удорожания строительства по сравнению с базисным периодом, вызванного поднятием цен на сырье, материалы и повышением зарплаты строительных работников. Индексы пересчета дифференцируются по всем регионам страны и устанавливаются ежеквартально или ежемесячно при бюджетном финансировании строительства. Базисно-индексный способ предоставляет возможность точно рассчитать сметную стоимость всего объекта строительства или его отдельных составляющих, исключив собственные затраты подрядчика. Коэффициент пересчета может применяться как ко всей смете в целом, так и к ее отдельным разделам (когда к каждому из них применяют свой индекс пересчета), к каждой конкретной расценке и к отдельным составляющим прямых затрат. Индекс удорожания цен может быть усредненным (для укрупненных расчетных данных) и дифференцированным (для элементов затрат). Величина затрат в текущих расценках с применением базисно-индексного метода устанавливается на основании ежемесячного отслеживания и вычисления средних цен, выполняемого организациями по ценообразованию. Использование индексов пересчета на отдельные статьи затрат, сырье, материалы и виды работ к их базисной стоимости дает возможность с заданной точностью рассчитать смету в прогнозируемых ценах.

В Сосновом Бору закошмарили слушания.

На подготовку общественных слушаний по строительству радиоактивного могильника в Сосновом Бору Росатом потратил 17 миллионов рублей. Формированием общественного мнения занимались федеральные политтехнологи. Активисты возмущены манипуляцией общественным сознанием, а среди областных депутатов поговаривают о происках бывшего замминистра обороны Нагинского.

В последнее время у жителей Соснового Бора, экологов и представителей общественных организаций тревогу вызывает проект строительства Пункта Захоронения Радиоактивных Отходов ( ПЗРО) на территории Сосновоборского городского округа. По мнению активистов, проектируемый могильник не является экологически безупречным и нарушает нормы, определенные нормативными актами. Также они считают, что объект предназначается для хранения радиоактивных отходов, которые будут свозиться с территории всей страны, а не только образовываться энергоблоками ЛАЭС . как это указано в материалах оценки воздействия на окружающую среду ( ОВОС.

Несмотря на активное противодействие местных жителей, принявших 22 декабря участие в митинге против строительства ПЗРО, и большой резонанс в обществе, подкрепленный вниманием СМИ, очередные общественные слушания по проекту, прошедшие 27 декабря, признаны состоявшимися. В слушаниях приняло участие около 300 человек, но далеко не всем желающим удалось высказать свое мнение.

Как выяснил 47news, общественники не согласны с официальными итогами заседания, а заказчик проекта, ФГУП "НО РАО" . входящее в состав госкорпорации Росатом, в течение полугода обрабатывал умы местных жителей, формируя общественное мнение за счёт государственных средств.

Спустя месяц после общественных слушаний, на сайте Росатома появилась информация о конкурсе на их подготовку. Организация общественных слушаний и информирование населения "с целью формирования общественной приемлемости сооружения ПЗРО" обошлись госкорпорации в 17 миллионов рублей . Официально эти работы проводились с конца ноября, но, по словам местных жителей, их "обрабатывали" с начала августа. Способом проведения конкурса была выбрана упрощенная закупка . Исполнителем контракта стал фонд "Российский общественно-политический центр" (РОПЦ), зарегистрированный в Москве.

Фонд РОПЦ создан в 1995 по распоряжению президента РФ. Как указано на сайте этой организации, среди основных задач фонда - "обеспечение практического взаимодействия политических, общественных, неправительственных структур и органов власти, а также создание диалога между властными структурами, экспертным сообществом, общественно-политическими и социальными объединениями.

Президентом фонда является Алексей Трубецкой (в 2003 году Алексей Кошмаров сменил отцовскую фамилию на фамилию матери), один из самых известных политтехнологов страны, работавший в предвыборных штабах Бориса Ельцина в 1996 году и Владимира Путина в 2000-ом, организовавший несколько десятков успешных предвыборных кампаний. Среди них хорошо известные петербуржцам губернаторские выборы 1996 года, когда при помощи команды Кошмарова на посту главы города Анатолия Собчака сменил Владимир Яковлев. Возможно, именно солидность и основательность исполнителя повлияли на значительность сметы сосновоборских слушаний.

К сожалению, побеседовать с Алексеем Трубецким-Кошмаровым корреспонденту 47news возможности не представилось. Секретарь фонда РОПЦ сообщила, что он находится за границей.

Согласно таблице расчета цены конкурса, на организацию агитационно-разъяснительной работы, направленной на формирование общественной приемлемости ПЗРО, Росатом потратил почти 3,3 миллиона рублей. Помимо этого, план и тезисы информационной кампании в совокупности стоили госкорпорации еще более миллиона.

Создание информационных материалов кампании — 3,7 миллиона рублей. В них по техзаданию были включены не менее 4-х телевизионных и 10 радиосюжетов, 11 печатных публикаций и информационный буклет тиражом 20 000 экземпляров. Для справки, в рекламном отделе сосновоборского канала СТВ демонстрацию 4-х семиминутных сюжетов оценили примерно в 100 000 рублей. Вероятно, в связи с дороговизной телевизионного вещания на размещение печатных публикаций в сосновоборских СМИ Росатомом было выделено дополнительно 900 000 рублей.

Любопытно, что самой затратной частью сметы оказалась организация и проведение информационно-разъяснительной работы среди населения, включающая в себя работу по адресам, распространение информационных материалов, телефонный опрос и разъяснительную деятельность с оппонентами проекта. Последнее звучит несколько двусмысленно, но с учетом современных реалий - не угрожающе. Стоимость этого блока превысила 9,1 миллиона рублей. Очевидное дублирование первого пункта сметы заказчика не смутило.

Председатель постоянной комиссии по экологии и природопользованию Законодательного собрания Ленобласти Николай Кузьмин рассказал корреспонденту 47news, что участие в организации общественных слушаний по проекту могильника для радиоактивных отходов фонда РОПЦ сразу же вызвало массу вопросов у общественников.

Первый и интересный — почему общественные слушания финансируются за счёт заказчика строительства объекта, который на сайте госсзакупок классифицирует этот заказ как услуги по проведению общих профилактических обследований и диспансеризаций (ОКДП) и деятельность больничных учреждений широкого профиля и специализированных (ОКВЭД.

Второй и главный — зачем для информирования населения используется труд профессиональных политтехнологов и пиарщиков, в задачу которых обычно ставится формирование общественного мнения, выгодного заказчику.

В пресс-службе ФГУП "Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами" (НО РАО) 47news объяснили, что форма проведения конкурса в виде упрщенной закупки была обусловлена ограниченностью рынка услуг по организации общественных слушаний и ограничением по времени, так как изначально ФГУП "НО РАО" планировало обойтись собственными силами. Таким образом, по заверению пресс-службы, выбор был сделан в пользу той компании, которая при равных возможностях и накопленном опыте организации подобных мероприятий предложила минимальную стоимость договора.

Касательно странной классификации пиар-услуг на сайте госзакупок, пресс-служба ФГУП "НО РАО" ограничилась сжатым: "При согласовании закупочной процедуры в отраслевой системе "ЕОС-Закупки" были допущены технические ошибки в дополнительных данных заявки.

По словам Николая Кузьмина, группа московских политтехнологов в составе восьми человек, под руководством брата Алексея Трубецкого, прибыла в Сосновый Бор еще в августе и сразу же развила активную деятельность. Использовались классические технологии предвыборного пиара: москвичами была зарегистрирована организация с символичным названием "Чистый город" . Такое название, выдающее группу пиарщиков за организацию экологов, призвано вызывать доверие у граждан. Вероятно, миллионные "планы и тезисы кампании" из сметы Росатома, в исполнении фонда РОПЦ, подразумевали появление у жителей города устойчивого ассоциативного ряда: хранилище сохранит радиоактивные отходы, оно абсолютно безопасно и, таким образом, сделает город чище. Софистика очевидна, но на практике метод действенный.

Найти какие-либо контакты организации "Чистый город" нам не удалось. В интернете есть лишь скромный и явно наспех сооруженный сайт, с пропагандистскими материалами на тему проекта ПЗРО и критикой в адрес экологов и общественников. Воспользовавшись нехитрыми манипуляциями с поисковиком, любой желающий по-прежнему может ознакомиться с некоторыми результатами 17-миллионной кампании.

Как рассказал Кузьмин, сотрудники "Чистого города" предлагали местным жителям принять участие в уличных опросах и давали на подпись бумагу с призывом сделать Сосновый Бор экологически чистым. Позже оказалось, что путем политтехнологической казуистики подписи жителей оказались под согласием на строительство ПЗРО, скрытым в тексте призыва. Затем эти подписи и были приобщены к протоколу общественных слушаний. Удивило Кузьмина и то, что среди представителей общественных организаций, входивших в комиссию, на слушаниях оказался и сам Алексей Трубецкой, прибывший из Москвы.

В итоге общественные слушания признаны состоявшимися, в ближайшее время проект строительства ПЗРО ожидает государственная экспертиза.

Сами общественные слушания бюджетом не впечатляют — весь набор организационных мер стоил Росатому 1,7 миллионов рублей. Возможно, с этим связано сомнительное качество их организации — далеко не все из почти 300 представителей общественности, желавших принять участие в слушаниях, смогли разместиться в зале, где они проводились. Не поместившихся распределили в других помещениях здания администрации, где для них была организована телевизионная трансляция, проходящая, однако с перебоями. Выступить всем желающим также не удалось. А в финале, в протокол слушаний не был внесен предмет разногласий, что автоматически означает удавшееся завершение слушаний, правда, при этом напрямую нарушает один из пунктов приказа Госкомэкологии № 372 от 16.05.2000 (разногласия должны быть внесены в протокол). Логично предположить, что при таком подходе Росатом мог бы и не тратить остальные деньги, израсходованные на предварительную подготовку общественного мнения.

Впрочем, глава администрации Соснового Бора Владислав Голиков сообщил корреспонденту 47news, что считает меры по подготовке общественных слушаний эффективными, так как удалось добиться положительного мнения граждан. По словам Голикова, раньше население города не очень понимало, что именно собираются строить, с какими целями и насколько это безопасно. Теперь понятно.

Николай Кузьмин напротив, считает, что администрация города не выполняет свои функции по защите населения города, а ведет себя как "наёмники Росатома". По личному мнению Кузьмина, за строительством могильника в Сосновом Бору скрывается фигура Григория Нагинского . экс-сенатора от Ленобласти и бывшего заместителя министра обороны РФ. "После того, как Ногинский вылетел из Минобороны и лишился Спецстроя, он заменил Сцестрой на свой Титан-2. Теперь же Нагинскому лежит прямая дорога в Росатом. Он сосредотачивает всю власть в своих руках", - сказал Николай Кузьмин.

Напомним, как ранее сообщал 47news, 03 февраля компания Титан-2 стала единственным владельцем Северного строительного управления, выкупив долю у Спецстроя России и фактически сосредоточив монополию на строительство этого объекта в своих руках.

* Кстати, наблюдая за опытом западных стран, можно сделать любопытный вывод о принципах устройства общественного сознания. Например, в Германии, на фоне нашумевшей истории с аварией на японской АЭС Фукусима, принято решение к 2022 году закрыть все атомные электростанции. Это политическое решение, пользующееся большой поддержкой у населения страны. При этом немецких граждан не смущает тот факт, что в соседней Франции никто закрывать АЭС не собирается. Из почти 60-и французских атомных электростанций две расположены практически на самой границе с Германией и еще три не так далеко от нее. Авария на любой из них может принести немцам ровно столько же неприятностей, сколько и на их собственных АЭС. У других соседей: Бельгии, Голландии, Швейцарии тоже есть свои объекты атомной энергетики. И тем не менее, местное население активно поддерживает политическую волю правящей партийной коалиции, игнорируя все объективные обстоятельства за пределами территории своей страны. Так уж устроено общественное сознание, легко поддающееся манипуляциям при помощи правильно выбранных лозунгов.

Артем Шалякин.

Конфликты в многоквартирном доме (часть 3.

Третья и заключительная часть повествования Константина Орлова о конфликтах в многоквартирном доме. Первую часть, посвященную отношениям с соседями вы найдете вот здесь, а вторую часть, посвященную уловкам недобросовестных УК вы найдете вот здесь. Veni, vidi, vici Пришел, увидел, победил. Начать это статью стоит с конца, а именно с формирования рабочей команды совета дома, отсюда уже выходит вовлечение соседей, а как следствие эффективное проведение общих собраний и управление домом в целом.

РАБОТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ДОМОМ.

С чего начинается работа по управлению домом? На мой взгляд, с понимания ситуации, информации о имеющихся доходах и расходах, состоянии дома. Ключевое здесь – деньги. Если вы не понимаете элементарных базовых вещей, то это будет примерно тоже самое, что поход в супермаркет, в котором все товары на полках без цены, а вы не знаете сколько денег у вас в кошельке, но вы выбираете товары и идете на кассу, на которой вам озвучат сумму к оплате. Работа по управлению домом – это не знать все постановления и приказы наизусть, а знать где можно найти ту или иную информацию, и, самое главное, знать финансовую составляющую.

Давайте проведем быстрый тест – «Какой Вы председатель МКД.

Ответьте на вопросы: 1. Какая сумма накоплена на счете Вашего дома на последнюю отчетную дату? 2. Какую сумму дом накапливает в месяц/год по строке «Текущий ремонт»? 3. Какую сумму дом накапливает в месяц за счет использования общего имущества третьими лицами? (доход от рекламы, оборудования провайдеров, кондиционеров и т.д.) 4. Сколько раз вы самостоятельно сравнивали предложенную стоимость ремонта от УК с предложениями других подрядных компаний? 5. Какие первоочередные меры энергосбережения/управления позволят снизить текущие затраты Вашего дома, на какую величину и сколько срок их окупаемости? Ваша оценка – это то количество вопросов, на которые Вы смогли дать ответ.

ЭФФЕКТИВНЫЙ СОВЕТ ДОМА.

Сейчас меня закидают камнями, но, на основе своего опыта, скажу, что чаще всего, когда в совете дома активные люди преклонного возраста, то эффективность использования средств в этом доме обычно крайне низкая . Они отлично ладят с УК, вернее сотрудники УК дают им в руки готовые сметы и отправляют «собирать подписи» (проводить общее собрание собственников). Здесь не вина совета дома, а сложившаяся практика, когда люди считают, что раз УК хоть что-то делает и ремонтирует – то ее уже надо хвалить и радоваться этому факту. Когда же начинаются разбираться – то оказывается, что сметы завышены в 2-3 раза, качество работ не соответствует сметам и т.д. Условно говоря – делали ремонт фасада, по смете 3000 м2 площадь, а на деле 2000 м2, по смете заложены современные краски и материалы, а на деле все делается самыми дешевыми. При ремонтах в подвале – ставятся тонкостенные трубы, изменяется диаметр труб и так далее. А оплата проходит как за качественные материалы, да еще и их стоимость бывает завышена. Я это написал, к тому, что, совет дома – это группа инициативных собственников, которые должны дополнять друг друга, а также быть специалистами в своих сферах. Формула хорошего совета дома «2+2=5» - - то есть, должна быть синергия работы, когда каждый дополняет другого! В идеальной ситуации в совет дома помимо прочих обязательно должны входить еще трое: юрист, технарь и человек с навыками публичного выступления. Такой совет дома может как отстаивать свои права с УК, так и повышать комфортность проживания в доме путем внедрения современных технологий и нормально работать с жителями. Оптимальное число совета дома – 3-7 человек. Если в доме выбран совет из 10-15-20-25 человек, то в 99% случае он «мертвый» и зачем его выбирали – не понятно ни собственникам, ни самим членам совета дома. На моей практике бывает, что Совет дома – это около 5-7 человек, но активную работу ведут 1-2 и потом выносят все вопросы для остальных. Это нормально и эффективно.

ВОВЛЕЧЕНИЕ СОСЕДЕЙ.

Как вы стали разбираться в ЖКХ? Ходили на встречи в администрацию, читали статьи в интернете и газетах, общались с другими председателями? Вы получали информацию о том, что Вам интересно! Если посмотреть назад – то ваши знания это суммарно несколько десятков часов изучения вопросов, обмена опытом и получения ответов на свои вопросы. Вы этим интересовались, Вы это изучали! Для типичного жителя многоквартирного дома – тема ЖКХ – это НЕ интересно. Но, что волнует людей? Мы составили своеобразный рейтинг на основе своих наблюдений. Что интересно большинству: 1) снижение квартплаты; 2) ремонт в подъезде (чистый аккуратный подъезд и уютный двор); 3) снижение квартплаты; 4) закрытый двор с видеонаблюдением; 5) снижение квартплаты… Вам нужно действовать и вовлекать людей через эти злободневные проблемы. Жителей верхних этажей не волнует запах из подвала, а жителей первых этажей протекающая крыша. Одним нужна детская горка, другим деревья, а третьим парковка для авто – и все это на одном участке. Переносите фокус внимания на вопросы, в решении которых солидарны все. Остальные вопросы решайте нормальным большинством, демократически. Что я настоятельно рекомендую: 1) Создать группы в мессенджерах Whats App, Viber, Telegram или в соцсетях; 2) Раз в месяц делать листовки и объявления о текущей жизни, то есть держать в курсе событий; 3) Вовлекать по принципу «ПРОБЛЕМА-ДЕЙСТВИЕ-РЕШЕНИЕ», а не просто обозначения ряда проблем. Ваши жители не знают как их решать, у них нет того объема знаний как у вас. Им нужно решение.

ЭФФЕКТИВНЫЕ ОБЩИЕ СОБРАНИЯ.

Как провести общее собрание? Наверное, общий алгоритм известен всем. Если нет – почитайте наши отдельные статьи по этому вопросу. Если расписать это на три шага, то: 1) Инициировать; 2) Собрать решения; 3) Сдать протокол в УК. На каком из этих шагов у вас есть наибольшие сложности? 1) Инициировать - следовательно, подготовить полный пакет документов, составить повестку, распечатать бланки решений, найти реестр собственников как источник данных, разместить уведомления или вручить их под подпись, собраться во дворе, разойтись; 2) Собрать решения – после встречи во дворе пройтись по квартирам и собрать решения. Объяснять всем все снова на пальцах, объяснять, что это нужно не лично Вам, а всему дому, объяснить, что Вы к этому не имеете отношения в части личного интереса и что вам за это не платят. Пройтись по второму кругу – особенно по квартирам, где арендаторы или никого постоянно нет дома, а кворум нужно набрать (особенно если нужно набрать 2/3); 3) Сдать протокол в УК – обязательно под входящий номер, а лучше с сопроводительным письмом, протокол и все документы сшить (во избежание подмены листов). Здесь должно быть ободряющее предложение, что только пошаговая работа приведет дом к благополучию и повысит стоимость квартир, а также комфортность проживания, даст возможность снижения платежей за ЖКУ. Но я бы хотел завершить эту статью так: «Какие заслуги совета дома/председателя совета дома есть за последний год?». Если никаких – уходите с этого поста, либо меняйте УК. Если заслуги есть, то Вы – великие люди, которые безвозмездно делают одно большое дело по всей России! Вы Молодцы! Константин Орлов.

Услуги сметчика для подрядчика.

на основе уже составленной сметы, но с применением понижающего договорного коэффициента. Эти документы и войдут в вашу конкурсную документацию или предложение. Стоимость СМР по смете составляет 500 т.р. вы готовы выполнить работы за 275 т.р. и считаете, что эта цена будет ниже заявляемой вашими конкурентами, т.е. идете на выигрыш. Тогда к смете с итоговой стоимостью 500 т.р. последней строчкой применятся договорной коэффициент, в нашем примере составляющий К=275/500=0,55. Далее по этой смете составляется акт КС2 . содержащий ту же строчку в итоге, и на его основе справка КС3 . Если вы подрядчик и выполняете или выполнили работы на объекте, вам нужны акт КС2 и справка КС3 (Это минимум, касающийся только сметной документации. Сама по себе исполнительная документация может содержать больший объем материалов, оговариваемый между вами и заказчиком ранее, включающий в себя, помимо сметной документации, журналы производства работ, исполнительные чертежи, акты скрытых работ, акты испытаний, сертификаты и паспорта на материалы и оборудование, копии учредительных документов, допусков СРО и специальных лицензий, и прочее). Если при производстве работ вы вели общий журнал строительных работ КС6 и журнал учета выполненных работ КС6а . то КС2 и КС3 заполняются на их основе, с учетом требований вашего заказчика или ген. подрядчика. Если журналы не велись то КС2 и КС3 составляются на основе локального сметного расчета . а КС6 и КС6а составляются при необходимости. Если вам нужно . по какой либо причине, составить или восстановить журналы КС6 и КС6а . это делается на основе локального сметного расчета. Корректно ли рассчитал подрядчик затраты на компенсацию НДС при УСН в смете без материалов и механизмов? Заказчик и подрядчик на УСН, субподрядчик на ОСН. Как правильно оформить сметы, КС-2, КС-3.

1С Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами.

Все компоненты интегрированы не только между собой, но и с рядом других программных продуктов фирмы 1С. В частности, это 1С Смета, 1С Зарплата и управление персоналом, 1С Торговля. Это позволяет программе обладать серьезными конкурентными преимуществами, а именно.

Комфортный интерфейс, делающий работу пользователя в программе максимально удобной. Основная нагрузка при работе программы отводится на сервер, что позволяет экономично использовать ресурсы рабочих станций. Управление и контроль финансовой дисциплины на каждом объекте строительства. Возможность синхронизации программы с другими программными решениями в части списания материалов. Интеграция с комплексом 1С Смета, что предоставляет возможность анализировать степень выполнения сметы в любой момент времени. Таким образом, 1С Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами способен решать наиболее актуальные задачи руководителей, экономистов и бухгалтеров строительной организации, оказывающей подрядные услуги. Технологическиерешения, которые являются базовыми для 1СПодрядчик строительства 4.0 Управление финансами не требуют значительныхфинансовых вложений, но при этом позволяют экономно использовать ресурсырабочих станций. Также необходимо упомянуть, что, как и другие программныепродукты, реализованные на платформе 1С Бухгалтерия 8, 1С Подрядчикстроительства 4.0 Управление финансами обладает значительными ресурсами длянастройки и удовлетворения индивидуальных потребностей клиента.

Новое в конфигурации 1C Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами.

Автоматизированная система претерпела определенные изменения, чтобы стать более удобной и функциональной для пользователя. В частности, новая конфигурация позволяет решать определенные задачи, которых раньше не было. Например.

распределение доходов и расходов по центрам ответственности, на которых ведет работы предприятие; оценка, сравнительный анализ рентабельности и целесообразности осуществления работ собственными силами или силами подрядчиков; использование технологии внутреннего заказчика для оценки эффективности содержания вспомогательного производства; возможность установления цены на услуги заказчика, застройщика и генерального подрядчика, как на основе выполненных работ, так и методом расчета «издержки плюс»; более точное распределение общепроизводственных затрат по центрам ответственности; разработка сметы на базе имеющихся данных с дальнейшим контролем и анализом; Изменения коснулись и модуля учета работы транспортных средств. Этот модуль позволяет управлять всем транспортом и строительными машинами и механизмами предприятия (как собственными, так и привлеченными). Добавлены следующие дополнительные возможности.

Автоматизирована деятельность диспетчерской службы, что позволяет построить оптимальные маршруты, увеличить коэффициент интенсивности использования и загрузки транспортных средств. Автоматическое отражение эксплуатации транспортных средств в путевых листах. Контроль над расходованием ГСМ, учет и анализ использования топливных карт. Оценка эффективности эксплуатации строительной техники и транспортных средств, а также эффективности работы водителей, включая анализ расходования ГСМ. Состав продукта Приобретаемая автоматизированная система состоит из.

DVD-диски, содержащие 1С Предприятие 8, типовую конфигурацию 1С Бухгалтерия предприятия версии 3.0 и типовая конфигурация автоматизированной системы.

Сколько стоят ваши воспоминания.

Однажды мне позвонила очень милая девушка и попросила меня встретиться с ней. За чашкой зелёного чая, сверкая ослепительным бриллиантом на пальце, моя героиня поведала свои желания и возможности к созданию супер-фильма. На встрече мы вошли в азартную игру, придумывая, каким будет поздравительный фильм для её супруга. С каждой минутой разговора фильм приобретал все больше глобальных задач: съемки с воздуха, погони на мотоциклах, взрывы машин… Отправляясь в свой кабинет, я раздумывала о предстоящем сценарии и с азартом писала невероятную историю, которая по просьбе моей клиентки, должна не просто удивить именинника, а ошеломить, свести с ума и денег на такое не жалко. Такие проекты по определению не могут быть дешёвыми. Вы же не одну и ту же сумму платите за отель 3 звезды в Египте и Hilton на Багамах… Ведь так? Назвать сумму, на которую вы готовы тоже сложно, ведь в каждом из нас живет «второе я», которое говорит: «А вдруг это будет дёшево». Ещё один факт. Когда мы получаем смету, сначала прокручиваем ее на финальную графу с ценой, не изучая, сразу паникуем и кричим, что нас хотят обокрасть. Сценарий и смета были подготовлены немедленно. Собственно, как и звонок «Вы зачем так смету раздули. Стоимость завышена. Вы сошли с ума». Я всегда жду таких звонков и очень хорошо понимаю клиента. Дело в том, что мы не можем разбираться так хорошо в том, с чем мы никогда не сталкивались. Ну как я могу знать адекватность цен на рынке строительства, если я в жизни топора в руки не брала…Конечно, я не могу знать структуры строительства и этапов…Именно поэтому, задача каждой компании, которая предлагает услугу — объяснить и показать, за что их клиент платит деньги. Мои клиенты никак не могут понимать, что их ждёт, если из сметы убрать звукорежиссера или работу техника-осветителя, пока я не объясню и не расскажу, как строится съёмочный процесс и сколько стоит большой супер- фильм. а сколько стоит самый дешёвый «вариантик». Грустно становится лишь тогда, когда даже самые тщательные разъяснения не дают никаких плодов и прекрасная встреча, импровизация и аромат зелёного чая превращаются в нескончаемые изменения сценария, с целью удешевления проекта, тревожные звонки с недоверием, подозрением и холодным тоном в голосе и обманчивое ожидание «крутого» фильма за 5 рублей. И радостно становится, когда максимально удешевлённый проект, после бесконечных правок и попыток влезть в самый узкий бюджет, становится реально лучшим событием не только праздничного вечера, но дальнейшей жизни человека. Моя работа состоит всего из трёх опций: ДЁШЕВО-БЫСТРО-КАЧЕСТВЕННО. Но совместить из них можно только две. Третья становится противоположностью. Определились? Таким и будет ваш проект. И помните, хороший фильм может быть как дешёвым, так и дорогим. Зависит от того, сколько сил и эмоций в него вложено. Ведь делаете вы его не для премии «Оскар», а прежде всего, для себя, для близких. Вы же сможете хорошо отдохнуть и в 3х египетских звёздах и в 5ти багамских? Главное настрой! Соразмеряйте свои желания с возможностями, но никогда не скупитесь, если у вас есть возможность сделать нечто уникальное. Но и не требуйте исполнения нереального за копейки, только потому, что так хочется. Лично для меня нет в работе ничего хуже недоверия. Тогда всё волшебство пропадает. Контакт, идеи, желания…удешевить можно всегда любой проект. Возможности у всех разные. Подход и жизненные ценности важны. Они ощутятся как на снятом на телефон видео, так и на видео в 4К. Сообщайте свои желания и возможности. Всегда можно сделать то, на что вы готовы. Мой отец всегда мне говорил: «Не стоит тратить деньги бездумно, если только ты не считаешь, что для тебя это очень важно» Мы выкладываем огромные суммы на машины, смартфоны, бриллианты… что там ещё? Но, нам всегда страшнее выложить денежки за нечто виртуальное, что не возможно подержать в руках…При этом, возможно, в будущем, где то эдак годам к семидесяти, мы стараемся ухватиться за то, что не купить ни за какие деньги. За то, что дороже нам всех наших машин, домов…. за воспоминания. За то, какие подарки мы дарили близким. Что ценили в этой жизни. Какие эмоции вызывали у любимых. Как вы считаете, сколько же могут стоить такие воспоминания? Что такое ПЕРЕВЕСТИ СЧАСТЬЕ В читайте в моей следующей статье.

Вопросы и ответы.

Ну почему же вы говорите только о составлении сметы в ГЭСН? Составляя смету в ТЕР или ФЕР точно так же приходится добавлять материалы отдельными позициями. По умолчанию программа дублирует в таких позициях вид работ из предыдущей позиции сметы. Например, вы применили в позиции сметы расценку на установку оконных блоков, которой в нормативной базе сопоставлен вид работ «Деревянные конструкции». В результате позиция сметы сразу будет привязана к этому виду работ. Но в расценке оказалась не учтена стоимость скобяных изделий, и вы добавили в смету нужную стоимость следующей позицией. Эта позиция также будет привязана к виду работ «Деревянные конструкции». И такой подход выглядит совершенно логично – материалы учитываются в итогах сметы вместе с работами, где эти материалы используются. Но некоторым сметчикам хочется, чтобы стоимость материалов, которые добавлены в смету отдельными позициями, в итогах сметы также была показана отдельной строкой. Только для этого и имеет смысл привязывать такие позиции к специальному виду работ. В справочнике видов работ на этот случай заготовлено несколько вариантов: «Материалы», «Материалы для строительных работ» и т.п. Но на величину накладных расходов и сметной прибыли привязка материалов к виду работ в любом случае никак не влияет, ведь их расчёт производится от фонда оплаты труда.

Конфликты в многоквартирном доме (часть 3.

ТВы Молодцы! Константин Орлов.

для сметной документации.

Использование коэффициентов пересчета к различным элементам прямых затрат, к расценкам и нормам; Возможность изменения параметров ресурса в позиции, замены ресурсов на альтернативные. 1С:Смета 8 позволяет не только создавать сметную документацию, но и учитывать фактическое выполнение работ. Учет ведется в разрезе договоров и объектов строительства. На основе учетных данных можно отслеживать процесс выполнения работ, иметь оперативный доступ к информации об объемах и стоимости выполненных работ, формировать необходимую документацию (КС-2, КС-3, М-29, М-11, М-14, М-6). Использование 1С:Смета 8 подразумевает под собой наличие не только самого программного продукта, но и необходимых для его использования составляющих, таких как: Регистрационная карта База-2001 (Госстроя) на право использования в формате программы 1С:Смета 8. Стоимость 2 950 р. Диск сметно-нормативных баз, который позволяет загружать сметно-нормативный базы в 1С. Стоимость 500 р. Сметно-нормативные базы Теры-2001. Лицензии на них оплачиваются отдельно по следующему прайс-листу.

Остались вопросы по решению 1С:Смета 8? Проконсультируйтесь у специалистов по автоматизации строительства в Вашем городе.

Описание: Программа «1С:Смета 8» - составление, расчет, хранение и печать сметной документации; учет выполненных работ для всех субъектов строительства Ключевые слова: 1с смета 8, сметные программы в строительстве, 1с смета, 1с смета скачать, 1с смета 8 скачать, 1с предприятие 8 смета, конфигурация 1с смета, скачать 1с предприятие 8 смета, 1с смета базовая версия Заголовок h2: Программа 1С:Смета 8.

Автор: admin | 28.05.2017.